阿米巴經營學習感悟

當面對外部持續高位的材料成本、撲朔迷離的市場環境和不斷加碼的政策壓力；面對內部日趨龐大的管理成本、漠不關己的過程浪費和高利潤產品市場開拓乏力；企業想要永續經營，打造百年企業，勢必需要一場企業變革，一場根植于全體員工的、可以重新煥發企業生命力的企業文化的再造。

通過再次學習《阿米巴經營原理與推行實踐》，對阿米巴經營及推行有了更深刻的理解，同時也有一些個人所想，愿做如下分享：

1、貫徹適宜的企業經營理念：

企業不同的發展階段勢必衍生出不同的經營理念，適宜的經營理念是企業發展的指路明燈，企業的經營理念必須與時代同步、與發展同步。我們東鑫現階段的經營理念是：專注精品球鐵曲軸，聚焦行業品牌客戶；以人為本創新發展，綠色鑄造實業強國。我認為這個經營理念是比較適宜的，符合時代的發展要求，但在實際運用中讓我產生以下思考：

企業經營理念是企業運行的基石，是必須深入人心，全員齊動的根基所在，所以為了保證企業經營理念的落地實施和全員共有，必須有明確的員工道德規范和基本行為準則做支撐，必須提煉出企業經營的基本原則對全體員工加以約束，必須深入到全體員工的思想中。企業經營理念的落地在于具體事件的不斷深化，在于星星點點的日積月累，在這個過程中我們要做到：

（1）讓全體員工理解：一千個人眼里有一千個哈姆雷特，我們公司經營理念的32個字應該具象化；針對經營理念的每個意思都要例舉出企業發展中的具體事例，例如：  

“創新發展”解讀：我們企業每年都在開展“小改小革創新活動”，在全體員工中進行創新激勵實例，通過對經營理念的逐條解讀和舉出實例做出榜樣，讓大家更容易理解經營理念，更好的在實際工作中踐行經營理念。

（2）讓全體員工知道： 經營理念要貫穿到全員的行為過程中去，首先要做好宣貫，從新員工入職入手，提前宣傳企業經營理念，然后在工作過程中進一步加深印象；對老員工開設定期課堂，讓經營理念培訓成為每年培訓的固定項目；在企業運行中不斷通報獎勵能夠彰顯企業經營理念、企業道德楷模的事件，使企業正能量的不斷傳遞。

經營理念的統一、宣導壓力不應僅在在老板一個人身上，老板領導統一理念時容易造成迫于壓力的違認同，宣貫上無法真正傳導至基層員工。讓所有人講，讓所有人共同感悟或許是個解決方法。

（3）讓全體員工認同：領導層踐行企業經營理念，一切工作過程符合企業的經營理念是全體員工認同企業經營理念的關鍵所在。

阿米巴經營注重全員參與，而企業經營理念又是企業經營的根基所在，所以在經營理念的傳導、根植上必須不遺余力；企業的經營理念要讓全員理解、讓全員知道、讓全員認同之后在推行阿米巴經營過程中才能擺脫機械執行、敷衍了事，才能避免后期的問題迭出、漏洞不斷。

2、建立與經營理念匹配的管理制度：

阿米巴管理是一個完整的運行體系，經營理念依靠制度才能夠得以傳播和貫徹，制度依靠理念才能夠得以認可和支持，理念是精神，制度是載體，理念是道德規范，制度是法律體系；王永慶說：沒有理念，制度就沒有靈魂；沒有制度，責任心就沒有根基；沒有責任心，企業管理就沒有效率；通過自我學習讓我產生如下思考：

（1）制度如何體現理念？

貫徹新的理念必須有新的制度產生加以強化企業經營理念，在制度制定過程中必須緊扣經營理念，體現經營理念中的哲學思想、道德要求、員工規范、經營方向等。通過新制度的建立才能夠把企業的經營理念融匯貫通到企業日常管理過程中去，才能將企業經營理念刻入到員工思維里，才能讓新的理念和管理模式走入員工的心里。管理思維如何向經營思維轉變，管理意識如何向服務意識轉變；管理思維要想變成經營思維需要通過組織細分，通過經營會計報表、業績評價、二元激勵逐步形成各個小阿米巴的經營意識，逐步形成自己圈子的經營思維；管理意識要想變成服務意識需要通過策略定位明確目標，通過定期評價，反饋改善最終達成目標一致，默契配合的狀態，形成戰斗單元對服務單元的良好評價。

（2）舊制度如何與新理念相匹配？                                                                                                                                                

公司已經走過漫漫23個年頭，公司這一路走來我們已經總結出很多適用公司發展的制度和理念，原有的經驗和制度怎么能和新的思想和新的理念相匹配，也是擺在現今階段的問題?？偨Y良好的理念貫徹效果只能生根于強大的執行團隊對制度不折不扣的執行下。理清制度的框架，明確管理的目標，先知道想要什么，再去做些什么，我想對現有舊制度的管理更為重要和迫切。

（3）制度執行如何落地？

IATF16949質量管理體系、阿米巴經營都給我們提供了一條可行的落地工具，那就是PDCA循環。P（策劃），根據目標制定合理的制度試行本；D（實施），對制度試行本進行推廣實施，必須指定檢查節點；C（檢查），在檢查節點進行全面評估，尋找試行問題，判斷試行是否順利，是否達成目標，是否需要修改制度；A（處置），對檢查過程中發現的問題進行整改，修正后制定新的制度，繼續運行，進入下一階段的PDCA循環過程。通常，誰制定的制度誰負責，制度有效性最少一年進行一次評審，合理保留、無效刪除，制度的循環改進進入正常運行通道。制度落地說是簡單，實則艱難，落地過程需要更多的是像海瑞般富有執著、堅定精神的執行者，捍衛者。

3、深化經營會計體系的應用推廣：

經營會計體系表象上是讓巴長看清、看透、看系統的阿米巴經營狀態，實則是打破管理者惰性激發人心，將經營思維深入貫徹到基層中去的體系。經營會計體系，表象是會計，核心是經營體系，是業績評價，是持續改進；阿米巴的會計體系的建立應該是一個漫長的過程，是一個化簡為繁、化繁為簡的反復過程。

我認為要更好的推進經營會計體系，首先要建立明確的經營管理原理原則、制度規范、考核評價標準，制定現階段阿米巴各項評價指標，讓阿米巴有明確的努力目標。其次，經營會計業績評價是重點，數據積累是基礎，在組織過程中應先給予各阿米巴充分自由，發揮各阿米巴的主動性，以評價業績、分析業績、改善業績為目標制作適宜的阿米巴業績分析，業績分期不能局限于當月，前期應反復多次召開業績分析會，力求快速改善；然后應建立評價獎勵措施，通過一系列的措施，力求經營會計評價會的快速提高；逐漸達成培養經營人才的目標。

林林總總，通過對《阿米巴經營原理與推行實踐》的再次學習，深感收貨頗豐，其中感悟，有些是短見，有些是偏見，還望通過今后不斷的學習，再次提高，再次精進；阿米巴經營只有在全員齊動下，在理念的高度統一下才能開花結果；我相信在阿米巴經營的學習之路上東鑫公司一定能夠開拓出一條適用自己的路子，也相信阿米巴經營能夠帶給我們的不僅僅是利潤的提高，還應該是企業的長足發展、基業長青。

鑄造一分廠  席浩玉